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上海昌煜有限公司人才開發戰略

人才戰略：

實行“五湖四海”的人才戰略，廣納業內外賢才，共創事業輝煌。立足和加強現有人力資源素質和能力培養，實現“四支隊伍”的高精尖化，形成有助于實現公司“一流銅加工企業”的發展目標和戰略人力資源管理模式。

管理目標：

1、加快形成市場反應快、適應能力強、可持續推動實現公司營銷戰略的一支高素質營銷隊伍，盡快實現高端、高附加值的產品結構調整的轉化。

2、對標先進企業，按照“打造一流銅加工企業”的要求，優化人才結構，在努力提高員工素質的前提下，實現勞動生產率的大幅比較優勢。

3、按照公司公司經營管理、工程技術、生產操作與服務三個崗位系列的劃分，通過整合培訓資源、規劃培訓大綱，有計劃、有針對性地實施員工素質提升工程，認真做好人才的選拔、培養、使用、保留等各環節工作；重點做好關鍵崗位核心人才隊伍建設。在公司已實施《員工崗位晉升與骨干員工激勵方案》的前提下，不斷創新優秀人才激勵方式，形成在數量、類別、層級等方面能夠滿足公司發展要求的核心人才隊伍。

實現形式：

建立系統、完善的人才培訓制度，實施以內部培養為主，外部培訓為輔，并輔以進入各高等院校、科研機構、先進企業全過程、實操型學習培訓的模式，全力打造適應市場競爭和企業發展需要的關鍵人才隊伍，形成人才評價、培養、使用、保留的長效機制。

重點推進：

1、開展員工職業生涯設計，設計基于崗位和能力的員工職業發展通道，在強調員工責任的同時給能力開發留出必要的發展空間。

2、開展培訓需求分析、建立“以工作活動為導向，以工作能力為核心”的有效培訓課程體系提供依據。通過培訓，著力改善員工的知識結構、技能結構，提高“復合型”技術員工的比重。

3、根據建設數量充足，結構合理的員工隊伍的要求，針對四支隊伍的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層的培訓制度。

（1）對管理崗位員工強化以創新管理、熟練運用各規章制度為主的培訓，強化能力建設。針對不同層次的管理人員，設置不同的培訓課程，注重提高領導能力和管理水平，增強團隊競爭力。

（2）對工程技術和研發員工，要進一步提高跟蹤新技術、新工藝和開發新產品的能力，強化培養以新技術改造現有產品、工藝的能力。

（3）對生產操作和維護維修員工，實施以職業技能培訓與鑒定為主的崗位培訓工作，配合精干隊伍的需要，實行以“一崗多能”為主要內容的培訓，以培養適應各崗位工作的復合型員工。